Finanse
Zadłużenie i cash flow
Ustalamy, które zobowiązania są pilne, które są zabezpieczone, jakie są terminy wymagalności i czy firma jest w stanie obsłużyć plan po zmianie warunków.
Restrukturyzacja firm i przedsiębiorstw
Restrukturyzacja
Pomagamy ocenić, czy firma powinna wejść w restrukturyzację, jaki tryb ma sens i jak przygotować materiał dla wierzycieli bez utraty kontroli nad komunikacją.
01. Diagnoza
Stan firmy
Analizujemy płynność, strukturę wierzycieli, zabezpieczenia i ryzyko egzekucji. Celem jest uczciwa odpowiedź, czy restrukturyzacja ma ekonomiczny sens.
02. Tryb
Dobór postępowania
Porównujemy PZU, przyspieszone postępowanie układowe, postępowanie układowe i sanację pod kątem kosztu, czasu oraz poziomu ochrony.
03. Układ
Plan dla wierzycieli
Przygotowujemy założenia propozycji układowych tak, aby były zrozumiałe, policzalne i możliwe do wykonania przez przedsiębiorstwo.
Restrukturyzacja firmy nie powinna być reakcją na sam strach przed upadłością. To narzędzie dla przedsiębiorcy, który ma realny biznes, ale potrzebuje uporządkować długi, zatrzymać eskalację i przedstawić wierzycielom wiarygodny plan spłaty.
Na tej stronie skupiamy się na restrukturyzacji firm, przedsiębiorstw, spółek i rolników. Dla zapytań lokalnych, takich jak restrukturyzacja Sochaczew, kancelaria restrukturyzacyjna Sochaczew lub doradca restrukturyzacyjny Sochaczew, najważniejszy pozostaje ten sam rdzeń: dane finansowe, wierzyciele, majątek, ryzyko egzekucji i realność układu.
Nie upychamy procedury w jeden schemat. Inaczej wygląda restrukturyzacja spółki z rozbudowaną strukturą finansowania, inaczej restrukturyzacja przedsiębiorstwa rodzinnego, a jeszcze inaczej sprawa rolnika z sezonowym przepływem gotówki.
Zakres wsparcia
Co dokładnie porządkujemy
Wierzyciele
Układ zamiast chaosu
Porządkujemy komunikację z wierzycielami i projektujemy propozycje, które nie są tylko deklaracją, ale mają podstawę w liczbach i majątku firmy.
Ochrona
Egzekucja i umowy
Sprawdzamy, czy potrzebna jest szybka ochrona przed egzekucją, wypowiedzeniem umów, utratą finansowania albo presją kluczowego wierzyciela.
Etapy pracy
Proces bez chaosu
01.
Audyt dokumentów
Zbieramy bilans, rachunek wyników, listę wierzycieli, zabezpieczenia, umowy i informacje o egzekucjach.
02.
Ocena wariantów
Porównujemy możliwe tryby restrukturyzacji i wskazujemy, który daje najlepszą relację ochrony, kosztu i szansy na układ.
03.
Propozycje układowe
Budujemy wariant spłaty, redukcji lub odroczenia długu, który można obronić przed wierzycielami.
04.
Prowadzenie procesu
Pilnujemy terminów, dokumentów, komunikacji i kolejnych etapów postępowania.
Spółki
Restrukturyzacja spółki
W spółkach szczególnie ważne są zobowiązania zarządu, odpowiedzialność za terminowe działanie, umowy finansowania i wpływ postępowania na kontrahentów.
Firmy rodzinne
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa
W mniejszych firmach często trzeba jednocześnie chronić majątek, płynność, relacje z bankiem i zdolność do dalszej pracy operacyjnej.
Rolnicy
Restrukturyzacja rolników
W sprawach rolniczych znaczenie mają sezonowość przychodów, sprzęt, grunty, zobowiązania wobec banków i dostawców oraz realny kalendarz spłat.
Szczegóły sprawy
Co decyduje o jakości planu restrukturyzacji
Dobry plan restrukturyzacyjny nie opiera się na samej nadziei, że wierzyciele zgodzą się na układ. Musi wynikać z liczb, realnego przepływu gotówki i rozpoznania, które zobowiązania mogą zatrzymać firmę operacyjnie.
Rentowność
Czy biznes ma rdzeń do uratowania
Sprawdzamy, czy działalność po odcięciu nadmiernego zadłużenia może generować środki na bieżące koszty i układ. Jeżeli problemem jest sam model biznesowy, sama procedura nie wystarczy.
Zabezpieczenia
Który wierzyciel ma największy wpływ
Bank, leasingodawca, urząd, dostawca albo właściciel kluczowej nieruchomości mogą mieć różne narzędzia nacisku. Plan musi uwzględniać, kto realnie decyduje o dalszym funkcjonowaniu firmy.
Zarząd
Odpowiedzialność za czas reakcji
Zbyt późna reakcja zwiększa ryzyko upadłości i odpowiedzialności osób zarządzających. Dlatego analizujemy nie tylko procedurę, ale również moment, w którym firma powinna formalnie działać.
Komunikacja
Jak rozmawiać z wierzycielami
Chaotyczne obietnice spłaty zwykle pogarszają sytuację. Potrzebny jest spójny przekaz, dokumenty finansowe i propozycja, którą da się uzasadnić w rozmowie oraz w postępowaniu.
Dokumenty
Co przygotować do analizy firmy
Dane finansowe
Bilans, rachunek wyników, przepływy, zestawienie kosztów stałych, zaległości publicznoprawne i informacja o sezonowości przychodów.
Wierzyciele
Lista zobowiązań z terminami, zabezpieczeniami, egzekucjami, wypowiedzeniami umów i najważniejszymi kontrahentami.
Majątek i umowy
Leasingi, kredyty, nieruchomości, maszyny, zapasy, umowy najmu, umowy ramowe oraz elementy niezbędne do dalszej działalności.
Ryzyka
Sygnały, że nie warto czekać
Kilku wierzycieli działa równolegle
Wypowiedzenia, zajęcia rachunków i wezwania z różnych źródeł oznaczają, że trzeba szybko uporządkować priorytety.
Firma traci zdolność operacyjną
Brak środków na podatki, wynagrodzenia, leasing albo podstawowych dostawców może przesądzić o utracie czasu na układ.
Pojawia się ryzyko odpowiedzialności zarządu
Gdy niewypłacalność nie jest przejściowa, decyzje zarządu powinny być dokumentowane i podejmowane bez zwłoki.
Powiązane obszary
Następne kroki
Sprawdź, czy restrukturyzacja firmy ma sens
Opisz sytuację firmy, liczbę wierzycieli, etap egzekucji i najważniejsze terminy. Na tej podstawie można ocenić, czy warto przygotować restrukturyzację, czy potrzebny jest inny scenariusz.
Skontaktuj się